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哈热小金体育平台开户:精准施策“开良方” 聚焦发力“精益化管理”

本网讯  按照华电集团小金体育平台开户和华电能源小金体育平台开户精益化管理的总体部署和要求,哈热小金体育平台开户进一步提升供热生产、经营、服务的规范化、标准化、精益化管理水平,创新改善管理机制,优化梳理管理流程,强化过程控制,降本增收,提质增效,全面推动热力产业持续高效发展。

“精益化管理”为引领,健全基础管理体系

结合“两依”工作推进和落实“制度建设年”工作安排,制定工作方案,明确目标、落实责任,继续完善规章制度体系建设,推进管理制度化、制度流程化、流程清单化、清单信息化,同步建设制度信息化系统,清单式执行手册进行权责界定、任务分解、标准核定,同时强化制度规范、流程清单的宣贯培训和执行评估,实现制度建设目标明确、责任到岗、执行到位、监督有力、效果显著,真正让制度流程规范成为作业标准与履职规范。

“精益化管理”为先锋,打造供热文化体系

以服务为中心,推进供热由“生产经营型”向“服务型”转变,强化供热服务及监督体系建设,构建以用户满意为原则,配套运行调整机制、维护消缺机制、客户服务机制;推行供热服务首问负责制、“一管到户”制、服务承诺制等,优化业务流程,开展一站式办公,主动接受社会监督、用户监督。继续完善微信公众号、推进电子收费、银行收费,实现“线上+线下”多元支付,为用户提供方便,打造供热服务文化。

“精益化管理”为抓手,细化能耗指标体系

以华电能源小金体育平台开户下达指标为依据,建立指标体系,并在此基础进一步优化,提出了更高标准,形成厂、车间、班组三级管控,层层下达,传到压力,通过热网智能化建设,将各项指标下达到换热站,通过横向、纵向开展对标管理,提高精细化管理水平。围绕指标体系建设,落实岗位责任制,同时推进机构改革,适应新的工作要求,提升基础管理水平,做到设备有人管,指标有人扛,问题有人担。

“精益化管理”为落点,强化供热末端管理

规范热费核减、关停栓,完善现有热费核减、关停栓工作流程,增加确认、核查工作制度。严把申请资格关、过程监督关、应收核减关、核查关。加强管理关栓力度、供热稽查力度和监督复查力度,杜绝假关栓,人情栓。

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